Business Emirates Kz #15 (July - August 2017)
KAZAKHSTAN С лучшими мировыми экспертами мы детально рассматривали актуальные и то- чечные темы – «Что ищет китайский ры- нок выездного туризма?», «Предложения и вариации Казахстана для китайского туристического рынка», «Что значит ки- тайский туризм для стран Центральной Азии?», «Эволюция и возможности для Центрально-Азиатского региона». А с представителями туроператоров и ту- рагентств Казахстана, Узбекистана, Кыр- гызстана обсудили ключевой вид туризма Центральной Азии – кочевой туризм и так называемый «Номад туризм», который включает приключенческий, активный и культурный туризм. Возглавляемая Вами туристская Ассоциация – одна из немногих обще- ственных организаций, которая ведет конструктивное сотрудничество с го- сударственными органами. Работает ли реально такой формат? Г. Ж.: Реально работает, когда ты сам ре- ально работаешь. Я никогда не ждала ни- каких предложений от государственных органов, не обрушивалась на них с крити- кой. Это непродуктивно и непрофессио- нально. Мы все делаем одно полезное дело для своей страны. Прошедшая конференция – еще одно тому подтверждение. Я сама инициирова- ла это мероприятие, предложила конкрет- ные алгоритмы реализации, и меня под- держали и государственные структуры, и профессиональные ассоциации. Поэтому пул организаторов сформировался очень внушительный – ТОО «Астана Конвеншн Бюро», Казахстанская туристская ассоци- ация, Казахстанская ассоциация гости- ниц и ресторанов, Национальная Ассо- циация индустрии туризма Казахстана, Chinese Friendly Kazakhstan, при поддерж- ке Министерства культуры и спорта Ка- захстана, акимата Астаны и Националь- ной компании «Астана ЭКСПО-2017». Как Вы видите развитие туристи- ческого потенциала Казахстана? Г. Ж.: Во-первых, как я уже говорила, не- обходимо развивать бренд страны. Соз- дание сильного бренда Казахстана – это задача государственная. Только проду- манный и агрессивный маркетинг спосо- бен принести результаты. Нужно также на государственном уровне разработать и регулярно проводить рекламные и PR- кампании по продвижению брендов Ка- захстана, городов Астаны и Алматы, а так- же отдельных регионов, например, таких какЮжный и Восточный Казахстан. Со своей стороны мы реализуем отдель- ные проекты. На стадии разработки находится сайт и мобильное приложение на китайской платформе о туризме в Казахстане для привлечения китайских пользователей интернета. Во-вторых, из 2500 казахстанских ту- ристических компаний только 15% за- нимаются въездным и внутренним ту- ризмом. Это очень мало. Чтобы развивать отечественную отрасль туризма, необхо- димо привлекать и стимулировать тури- стические компании, которые ориенти- рованы на работу на внутреннем рынке. Чтобы туризм стал драйвером эко- номического роста, государство должно объединить усилия с общественностью и профессиональными ассоциациями, привлечь неравнодушных людей, работа- ющих в этой отрасли. Государство долж- но создать условия, когда работать на раз- витие въездного и внутреннего туризма будет выгоднее, чем на развитие выездно- го. Тогда на рынке и предложений будет больше. В-третьих, нужно комплексно подой- ти к решению кадрового вопроса – пере- смотреть систему подготовки и в целом повысить имидж отрасли среди подрас- тающего поколения. Получить профес- сию гида, менеджера или инструктора по туризму должно стать престижным и высокодоходным. Плюс нужно мотиви- ровать самих работодателей, чтобы они были заинтересованы в обучении своего персонала. Я уверенно смотрю в будущее и знаю, что у нашей страны есть все возможно- сти, чтобы стать сильным туристическим брендом не только в Центрально-Азиат- ском регионе, но и в мире в целом. Глав- ное богатство нашей страны – это его люди. Я думаю, что с потенциалом не- равнодушных к отрасли туризма людей, таких как я и мои коллеги, при поддержке государства и при объединении наших усилий у нас все получится! «Только продуманный и агрессивный марке- тинг способен принести результаты» TOURISM 96 / JULY – AUGUST 2017 / BUSINESS EMIRATES
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=