Business Emirates Kz #24 (January - February 2019)

КАЗАХСТАН ную эмоцию, происходит выброс гормо- нов и токсинов, и вода блокирует их, чтобы они не отравили организм и он мог про- должать жизнедеятельность. Например, страх провоцирует выброс адреналина, который, в зависимости от реакции, либо вырабатывается и выводится из организма естественным путем, либо откладывается в клетках про запас. Если эмоции длитель- ное время не находят выхода, в теле обра- зуется блок или зажим, появляется боль, а впоследствии, если ничего не предпри- нимать, развивается хроническое заболе- вание. Человек начинает пить лекарства, но они не помогают, потому что не выявлена причина заболевания, которая кроется в характере и модели поведения. Он попа- дает в замкнутый круг: свойство характера провоцирует заболевание, которое, в свою очередь, отражается на характере, отноше- ниях с людьми и развитии бизнеса. Мойметод разблокировки направлен на то, чтобыобнаружить причину воз- никновения блоков и дать человеку воз- можность освободиться от нее. Логика про- цедуры следующая: выясняем, где и что болит, далее –определяемпричину боли, составляем рекомендации по коррекции образа жизни, которые позволят убрать блок и поддерживать хорошее самочув- ствие. В ходе сеанса массажа прорабатываем каждый участок спиныи ног, диагностиру- емпсихосоматическое состояние.Мыпро- рабатываеми органыбрюшной полости, в которых, в отличие от мышц спины, тяже- лее распознать и снять напряжение. Работа ведется на трех уровнях: физическом, пси- хологическоми энергетическом. Если рабо- тать только на первом, наступит временное облегчение, но со временем боль вернется, потому что не была устранена ее причина. Какие блоки чаще всего возникаютв теле предпринимателя и руководителя компании? Ф. К.: Предприниматель часто ориентиру- ется результат, забывая о качестве жизни и эффективном проживании каждого дня. У него рождаются мнения «Я прав», «Я сам все знаю». Если руководитель не доверяет своим подчиненным, боится или не умеет делегировать полномочия, это отражает- ся на состоянии его шейно-воротниковой зоны, там возникают сильное напряжение и боль. Человек закрывается, упускает воз- можности для взаимодействия с другими или начинает эмоционально подавлять других, отстаивая свою позицию. Блоки образуются в определенный пе- риод в жизни или на определенном этапе развития карьеры? Ф. К.: Ключевой ресурс любого человека, и предпринимателя в том числе, – это его здоровье и энергоемкость. Любой предпри- ниматель должен качественно высыпаться, получать здоровое питание и адекватные физические нагрузки и существовать в эмо- ционально комфортной среде. В погоне за результатом многие предпри- ниматели игнорируют сигналы своего ор- ганизма и начинают прислушиваться к ним, только когда сработал сигнал SOS, то есть наступило энергетическое истощение или болезнь. Какую энергетическую роль играет руководитель в команде, и какую – клю- чевые сотрудники? Ф. К.: Руководитель в команде – начало всех процессов, он отвечает за ключе- вые задачи, которые могут быть разными в зависимости от компании. У бизнеса тоже есть «тело», и к нему важно при- слушаться, чтобы распознать проблему. Критически важно, чтобы руководя- щий состав компании находился в до- верительных и уважительных отноше- ниях друг с другом, чтобы каждый четко понимал свою зону ответственности и ценность каждого из своих коллег. Успешную организацию отлича- ет возможность проницаемости кон- тактов: каждый корректно общается с каждым, открыт к получению обратной связи и сам готов дать обратную связь. Компетенции сотрудников и обратная связь между ними – ключи к успешно- му развитию коллектива. Расскажите, пожалуйста, о взаи- мосвязи проблем в теле с проблемами в финансах. Ф. К.: Человек, который грамотно и искренне проживает эмоции и чув- ства, является проводником энергии, в том числе и денежной. Эффектив- ная модель поведения – как широкая труба, через которую проходят ресур- сы: чемшире, тем больше ресурсов. И наоборот: чем менее эффективна мо- дель поведения, тем меньше ресурсов у человека, в том числе и финансовых. Например, бедный человек живет в мире мелких обид и низких доходов; богатый же склонен к жизни в таких ка- тегориях, как благодарность, смирение. В чем причина кассовых разрывов? Ф. К.: Кассовый разрыв – результат неуважительного, недоверительного, неискреннего отношения деловых пар- тнеров друг к другу, между отделами в компании или между сотрудниками компании и клиентами. Очень хоро- ший пример: менеджер продал абоне- мент в фитнес-клуб клиенту и потерял к нему интерес. Клиент почувствовал это и больше не вернется. Из-за этого может образоваться разрыв. Отофисных работников часто мож- но услышать фразу «нет сил». Что это значит, и как бороться с энергетиче- ским истощением? Ф. К.: Энергетическое истощение – сиг- нал тела о том, что модель поведения че- ловека является некорректной и неэф- фективной. «Кассовый разрыв – результат неуважительного, недо- верительного, неискреннего отношения деловых пар- тнеров друг к другу, между отделами в компании или между сотрудниками компании и клиентами» ЭКСПЕРТ ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2019 / 43