Business Emirates Kz #26 (June - July 2019)

KAZAKHSTAN Последнее направление – это уси- ление работы институтов по привле- чению инвестиций. Мы предлагаем расширить линейку приоритетных от- раслей для того, чтобы была возмож- ность воспользоваться инвестицион- ными преференциями, что мотивирует инвестора выбрать Казахстан. Не менее важное направление – точечная работа по всем проектам. У нас сейчас в разра- ботке порядка 170 проектов, над кото- рыми мы активно работаем. Вместе с тем, мы понимаем, что ос- новная цель – это вовлечение всех на- ших посольств в работу. Буквально за несколько месяцев нашими диппред- ставительствами проведено свыше ты- сячи встреч с потенциальными инве- сторами. Мы рассматриваем порядка 120 перспективных проектов, которые воз- можны к реализации у нас в стране. Есть заинтересованность двух сторон – и со стороны инвестора, и со сторо- ны Казахстана. Сейчас перед нами и Kazakh Invest стоит задача по «призем- лению» всех этих проектов. Как Вы вовлекаете посольст- ва в работу по привлечению инвес- тиций? Е. Х.: Во-первых, в феврале 2019 года в МИД РК мы в течение нескольких дней проводили малую коллегию ми- нистерства. Пригласили основных послов и советников, отвечающих за привлечение инвестиций из таргети- рованных стран, дополнительно для максимального охвата онлайн под- ключили другие посольства. В первый день мы обсуждали ос- новные цели и задачи, во второй – проводили профильные семинары, объясняли, как привлекать инвесто- ров в различные секторы экономики, какие есть меры поддержки, как при- влекать и воспользоваться финансиро- ванием через Банк развития Казахста- на, Фонд «Даму», как работает Kazakh Invest и Комитет по инвестициям, как работают регионы. Так мы показали инструменты и пошагово разъяснили, как они применяются. Затем был от- крытый диалог, дипломаты задавали вопросы. Мы понимаем, что их необходимо вооружить. Для каждого посольства мы подготовили пакет документов и презентаций, с которыми выступали на международных инвестиционных мероприятиях, а также информацию по нашим приоритетным секторам экономики, меры государственной поддержки, список проектов, требую- щих инвестиций. Мы упаковали эти проекты и раздали всем ответствен- ным сотрудникам посольств. Кроме того, у нас есть электрон- ная система CRM, в которой отсле- живаются все проекты. Мы выдали ключи от системы всем сотрудникам посольств и акиматам для того, что- бы они могли фиксировать и следить за статусом каждого проекта. Эта база постоянно обновляется. Например, прорабатывается проект в Кызылор- динской области. Местное управление проводит переговоры и включает ин- формацию об их итогах в базу. Для максимальной эффективности и оперативности была создана онлайн- группа, куда включили всех ответ- ственных за привлечение инвестиций сотрудников посольств и сотрудников комитета для ежедневного онлайн-ди- алога. У каждого сотрудника есть свои KPI по встречам и переговорам, кото- рые они обязаны достичь. Вы упомянули, что ранее был создан Фонд прямых инвестиций. Расскажите о его деятельности. Е. Х.: Фонд прямых инвестиций, или Казахстанский инвестиционный фонд развития (КИФР), был создан по пору- чению первого президента – Елбасы. Его капитализация – 370 млрд тенге, а основная задача – привлекать прямых инвесторов, которые будут создавать предприятия у нас в стране. Это очень хороший инструмент для привлечения прямых инвестиций. Фонд был создан для реализации важных проектов в обрабатывающем секторе на принципе соинвестирова- ния с иностранными инвесторами. Участие Фонда подтверждает, что го- сударство заинтересовано в реализа- ции данных проектов и дает инвестору гарантию того, что он сможет полу- чить государственную поддержку в любой момент. Эта схема не новая. Подобный фонд прямых инвестиций существу- ет в России и других странах. Мы из- учили весь международный опыт. Как работает фонд? Приходит стра- тегический инвестор, хочет открыть предприятие в приоритетной отрасли для развития экономики Казахстана. Фонд совместно с инициатором этого проекта, либо со стратегическим ин- вестором заходит в капитал на опреде- ленный процент доли (к примеру 20– 25%) и становится участником данного проекта. При этомФонд берет на себя обязательство, что через определен- ный период, примерно через 7–10лет, он выйдет из этого проекта, когда предприятие будет прибыльным. Основной критерий при выборе подобных проектов – это приоритет- ность для экономики страны. При- оритетными отраслями для Фонда являются: обрабатывающий сектор с нацеленностью на экспорт произво- димой продукции, также приоритет- ными в сфере услуг является туризм, IT, логистика. Этот механизм позволя- ет реализовывать проекты быстро, то есть добиться быстрых побед. Фонд прямых инвестиций также может создавать совместные фонды для финансирования разных проек- тов. Сейчас он проходит процесс ста- новления институционализации на площадке МФЦА, формирует свои критерии оценки, одним из которых является доходность проекта. «ФОНД ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, ИЛИ КАЗАХСТАНСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД РАЗВИТИЯ, БЫЛ СОЗДАН ПО ПОРУЧЕНИЮПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА – ЕЛБАСЫ. ЕГО КАПИТАЛИЗАЦИЯ – 370 МЛРД ТЕНГЕ, А ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА – ПРИВЛЕКАТЬ ПРЯМЫХ ИНВЕСТОРОB» AGENDA 16 / JUNE – JULY 2019 / BUSINESS EMIRATES