23
PROPERTY, BUSINESS, INVESTMENT
BUSINESS EMIRATES
PERSON
BUSINESS-WOMAN
Немалобылои скептиков. На самомделе, этодаже
дляменя удивительно, что в своем возрасте я занимаю этот
пост. Ведь яникогданебыла карьеристкой. Ядумаю, чтомоя
работа всегда говорила сама за себя. Простона всех долж-
ностях, которые я занимала, я всегда стараласьработать
максимально эффективно.
И, как я уже говорила, рольженщины в эмиратском
обществе кардинальноизменилась. Женщина больше не
сидит дома, она – активный членобщества. Практически
всемои подруги, девушки, с которыми я училась, сегодня
имеют отличные должности в известных и успешных ком-
паниях. И я поддерживаю всехженщин, стремящихся выйти
за рамки привычнойроли домохозяйки. Правда двемои
сестры – настоящие домохозяйки, ониматериижены, и
занимаются только собственной семьей. Мне кажется, что
на самом деле все зависит от характера. Мне, например, не
понраву сидеть дома. И я действительно люблю то, что я
делаю. Думаю, что тяга к бизнесу у меня в крови. Мой дед
был предпринимателем, мойотецначал заниматься бизне-
сом в свои 20 лет. Имне нравится заниматься бизнесом.
Почему, как Вам кажется, ВашотецМохидин Бин-
Хендирешилположиться на Вас в деле руководства
компании, ведь в странах Востокапринято возлагать
ответственные решения на сыновей?
Я вам такотвечу. Во-первых, я самая старшая в семье
Бин-Хенди. Моибратьямоложеменя. Номне кажется, что
все зависит от склада характера. Чтобы стать лидером,
необходимоиметьопределенные качества. Вмоей ситуа-
ции, я, как старшая дочь, несу большуюответственность.
Правда, однаизмоих сестер такжеработала в
BinHendi. Сначалаонародилапервогоребен-
ка, затем вернуласьиз декрета в компанию.
Потом унееродился второйребенок, но
она всеравнопланирует вернуться в компа-
нию. Япокане замужем, поэтому уменя есть
время для того, чтобы заниматься любимымделом.
И, кстати, начиналаясовсемне упапы «подкрылышком»,
какдумаютмногие. Сначалаяработалавбанковскомсекторе
Дубая, затемвнескольких государственныхичастных компа-
ниях.Мойотецдаженепредлагалмнеработувсвоейкомпа-
нии. Ясама, получивобразованиевЛондонеипоработавв
нескольких компаниях, попросиласьвBinHendi Group. Может
быть, вкакой-томомент япростопочувствовала, чтомоему
отцу, создавшемуцелуюмоднуюимперию, необходимапод-
держка, иисходитьэтаподдержкадолжнасосторонысемьи.
Своипервыешаги в компании яначинала не какАмна
Бин-Хенди–дочьоснователя группы, япришла какрядо-
вой сотрудник. Япоработалаи вотделе кадров, и вотделе
моды, и вотделахмаркетингаифинансов, невзираяна то,
чтоизучалаюриспруденциюи IT-технологии. Мненравится
работать с людьми. Поэтому, какмне кажется, япреуспелана
ниверекрутинга. Моейпервой серьезнойдолжностью стала
позиция вице-президентапоперсоналу. И яочень благодар-
на своим коллегам, которыемногомуменянаучили. Никтоне
делалмнепоблажек. Яработала сполнойотдачей. И всего
через пять летменяназначилиисполнительнымдиректором
группы компанийBinHendi. Яочень благодарнамоемуотцу,
которыйбралменяна все важные встречи снашимипартне-
рамии коллегами, ямногому научилась у него.
По-моему, любой человек должен попробовать свои
силы в качестве обычного работника компании. Если
сразу придти в компанию руководителем, то можно не
понять, как работает весь механизм изнутри. Только
потом, если ты обладаешь задатками лидера, прямая
дорога – в руководители. Я считаю, что во мне хорошо
развиты лидерские качества. Я могу принимать решения.
Именно поэтому я занимаю сегодня свой пост.
Чтопослужилотолчком ктакому интересу эми-
ратцев к деловой деятельностина благо своей страны?
Ведь еслираньше приходилось объяснять родителям-
бедуинам, чтоих детямнужно учиться, то сегодня
эмиратцы сами стремятся к получению хорошего, жела-
тельно, международногообразования, хотятработать
в разных сферах, нетолько государственных институ-
тах иорганизациях.
Сегодня унас есть всеоснования гордиться своей страной.
Здесь созданы все возможностидляполученияпревосходного
образования –от начальныхшкол, как государственных, таки
частных, до вузов. Я считаю, что это совершенноестественное
желаниелюбогочеловека –развиваться, получатьнеобходи-
мые знанияинавыки. Сегодняоченьмного талантливыхмоих
соотечественников занимают высокиедолжности внашемпра-
вительстве. Но, безусловно, опыт иностранных специалистов
до сих пориширокоиспользуется внекоторых сферах. Мы
учимся уних, аони учатся унас. Яполагаю, что этообоюдная
необходимость друг в друге. Но, как я уже говорила, унас
поканет хороших университетов, ипоэтомуДубайиспытывает
колоссальныйнедостаток квалифицированных кадров.
Но благодаря видению нашего правителя, его высо-
чествашейхаМухаммеда бин Рашида АльМактума, Дубай
выйдет на те позиции, которые уже спрогнозированы на
N-ный промежуток времени. Если бы не было этого видения,
то люди не стремились к получению качественного образо-
вания, к обязательному трудоустройству, к открытию новых
компаний в Дубае. И очень многое, в соответствии с пози-
цией нашего лидера уже изменилось. Достаточно вспомнить
какимДубай был еще десять лет назад, и каким он стал
сегодня. На нас смотрят соседние страны, они перенимают
опыт Дубая, и мне это очень нравится.
ЧТОБЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ, НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ
КАЧЕСТВА.ВМОЕЙСИТУАЦИИ,Я,КАКСТАРШАЯДОЧЬ,НЕСУБОЛЬШУЮ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЗАСЕМЕЙНЫЙБИЗНЕС
