63
РУССКИЕ ЭМИРАТЫ
МАЙ - ИЮНЬ 2008
LIFE STYLE
КОНСАЛТИНГ
Более того, оно не будет работать так, как
задумали его создатели. И метро не решит
всех транспортных вопросов Дубая. Люди,
которые должны будут пользоваться метро,
сегодня и так не имеют собственных автомо-
билей и не ездят на них.
В Москве, конечно, случается, что человек
доезжает на машине до ближайшей станции
метро, оставляет ее там, а дальше – в под-
земку. Меня однажды затащили в Московский
метрополитен, и я сразу сказал – это не мое.
Это не человеческий транспорт. Там что-то все
время грохочет, кругом электричество, все
толкаются, спешат. Страшное дело. Кто при-
вык ездить на машинах, тот и будет продол-
жать на них ездить. Поэтому с увеличением
количества городского населения, местным
властям необходимо решать и вопросы
дорожного строительства, включая расши-
рение существующих магистралей. Кроме
того, нужно увеличивать количество сво-
бодного пространства, так как высотные
здания тоже создают неблагоприятную
среду для проживания.
То есть, Вы выступаете за малоэтаж-
ное строительство?
Да. По-другому нельзя.
Вы сказали, что людям необходимо
знать правду. Но ведь Восток, как извест-
но, «дело тонкое», и многое на Востоке
строится на хитрости, лукавстве. Как Вы
собираетесь доносить правду до местных
людей, и так ли она им нужна?
Конечно, правда нужна. Но я не собира-
юсь свою правду никому насаждать. Меня
лично всё устраивает. Мы можем сказать
человеку правду тогда, когда он придет
и спросит. Я вижу, например, что человек
может погибнуть через полчаса, но я никог-
да не подбегу и не скажу ему об этом, пото-
му что, это должно произойти.
Я говорю только то, о чем человек меня
спрашивает. Как я понимаю ситуацию, это
уже моё. И, вообще, я не высказываю своего
мнения, я просто это вижу. Поэтому к нам и
обращаются тогда, когда плохо.
Почему люди приходят именно в ком-
панию «Анатолий Максимов менеджмент
консалтинг», ведь сегодня существует
множество фирм, оказывающих те или
иные консалтинговые услуги? Что в Вашей
компании особенного?
Дело в том, что многие сегодняшние кон-
салтинговые компании пытаются оттолкнуться
в своей работе от чужого опыта. Вот, «Дядя
Сэм» стал миллиардером пятьдесят лет назад,
значит он молодец, и значит его опыт обо-
гащения – это панацея для всех. На этой базе
строятся программы многих семинаров,
тренингов. Но мы все разные. Одна из осо-
бенностей человека – это его индивидуаль-
ность. И то, что предсказывал «Дядя Сэм», не
работает или может работать лишь частично
для какой-то определенной категории
людей. Не больше – не меньше.
Один раз к нам в Москве пришел
человек и предложил продавать наши
методики по управлению бизнесом. На что
я ему ответил: «Вы не можете их продавать,
потому что их нет». И их, действительно, не
существует, потому что я могу каждый день
одному и тому же человеку объяснять раз-
ные вещи. На это влияют многие факторы:
с какой ноги он сегодня встал, как он себя
воспринимает и так далее. Мы диагности-
руем бизнес компании, что в нем измени-
лось, что нужно добавить и что поправить,
чтобы компания развивалась и шла к
своей конечной цели. Индивидуальность,
вот что самое главное. И то, что присуще
одному человеку, не присуще другому.
К нам как-то обратилась за консульта-
цией компания. Ее руководство спросило
меня, сколько времени нам надо на то,
чтобы проверить ее текущую деятель-
ность и «поставить диагноз». Я ответил, что
«максимум, полтора дня». Мне не нужно
изучать аудиторские и бухгалтерские
отчеты, достаточно пройтись по офису, и
станет все понятно. Объяснить, почему у
компании украли деньги, я и так могу. А
бухгалтерия... Сегодня все знают, что она
бывает и «белая», и «черная», и «серая».
Это не показатель.
А что – показатель?
Вокруг каждого предмета, одушевлен-
ного или нет, существует информационное
поле, которое воспринимается нашими
органами зрения и слуха. А есть еще
более тонкие, невидимые поля, которые и
образуют то, что нас ожидает завтра. В них
живут наши ненависть, желания, мечты и
так далее. Это наш мыслительный и эмоцио-
нальный процесс. Если это компания, то это
– срок ее успешного развития, основанный
на какой-то конкретной программе. Мы
создаем стратегическую цель, облекая ее в
форму программы. Тогда достижение этой
цели становится более простым, а компа-
ния развивается по определенной схеме.
Вы ведете счеттем компаниям,
которые консультируете?
На сегодняшний день со мной на
постоянной основе работают пятьдесят
две компании. И находясь сейчас в Дубае, я
провожу консультации для руководителей,
которые живут в разных странах мира.
А если их станеттриста, пятьсот,
тысяча? Хватит ли Вас на всех? Каков
Ваш ресурс?
Он бесконечен.
А что в будущем?
Сеть консультационных офисов моей
компании по всему миру. И это не просто
слова. Это моя стратегическая цель.
На этой оптимистической ноте
мы распрощались с Анатолием
Максимовым, пожелав ему дальней-
ших успехов. К сведению наших ува-
жаемых читателей – мы планируем
проводить регулярные встречи с
Анатолием и специалистами его ком-
пании. Обо всех наших встречах мы
будем рассказывать вам со страниц
наших журналов. Надеемся, что они
натолкнут вас на мысль о необходи-
мости создания собственных стра-
тегических целей. До встречи.
