ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
48
ИНВЕСТИЦИИ /
Суммарная площадь этих блоков –
более 12 тысяч км2, а ресурсный потенциал
может достигать 4 млрд баррелей нефтяно-
го эквивалента. «ЛУКОЙЛ» сегодня является
одним из крупнейших игроков на глубоко-
водье Гвинейского залива.
В 2010-2011 годах компания провела
первую масштабную буровую программу,
пробурив семь скважин на западноафри-
канских проектах. В результате сделано два
открытия – Independance на блоке CI-401
в Кот-д’Ивуаре и Dzata на блоке Cape Three
Points Deep Water (CTPDW) в Гане. Нынешний
этап буровой программы начался с зало-
жения морской глубоководной скважины
на структуре Саванна в акватории Сьерра-
Леоне. Проектная глубина разведочной
скважины – более 4,7 тысяч м, глубина воды
в точке бурения – более 2 тысяч м. Работы
осуществляются с платформы Eirik Raude
(«Эйрик Рыжий») – крупнейшей в мире
самоходной морской буровой платформы
5-го поколения. В перспективе Гвинейский
залив может стать для «ЛУКОЙЛа» новой
нефтегазоносной провинцией, в компании
рассчитывают подобрать ключ к кладовым
Западной Африки и открыть здесь крупные
месторождения нефти и газа.
Однако присутствие «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
на карте мира не ограничивается пере-
численными регионами. На Ближнем
Востоке компания, помимо Ирака, ведет
свою деятельность на добывающих про-
ектах в Египте и геологоразведочном про-
екте в Саудовской Аравии. Крупнейшим
нефтедобывающим регионом для компании
стал Казахстан. В Латинской Америке ком-
пания работает в Венесуэле, в Европе – в
Норвегии и Румынии, в Юго-Восточной Азии
– во Вьетнаме. В целом на сегодняшний
день международное апстрим-подразделе-
ние «ЛУКОЙЛа» (upstream в переводе с англ.
– разведка и добыча нефти и газа и связанные
гетическомрынке. В ближайшем будущем,
согласно стратегическим целям компании, на
апстрим-проекты под управлением «ЛУКОЙЛ
Оверсиз» будет приходиться не менее 20%
общей добычи и 13% доказанных запасов
группы «ЛУКОЙЛ». Компания планирует
достичь этих показателей в 2015-16 годах.
Разумеется, помимо преимуществ в
плане организации операционной деятель-
ности и логистики, Дубай в качестве места
базирования корпоративного сервисного
центра привлек «ЛУКОЙЛ Оверсиз» благо-
приятными условиями ведения бизнеса,
высокой предпринимательской и деловой
культурой, либеральным налогово-финансо-
вым режимом, развитостью инфраструктуры
и технологий. До конца года в дубайский
офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз», расположенный в
районе Dubai Internet City, переедут более
300 сотрудников московского филиала, в
результате чего общее количество работа-
ющих здесь «оверсизовцев», с учетом пер-
сонала появившейся в Дубае несколькими
годами раньше операционной компании
по проекту «Западная Курна-2», достигнет
порядка 1000 человек.
с этим сопутствующие виды деятельности)
представлено в 20 странах мира и реализу-
ет более 30 проектов.
Для повышения эффективности управ-
ления всеми этими проектами в компании
в настоящее время проводится масштабная
реструктуризация. Конечная ее цель – повы-
шение конкурентоспособности, внедрение
международных стандартов управления,
оптимизация организационно-правовой
схемы деятельности, минимизация рисков и
реорганизация сервисного блока. Перевод
корпоративного сервисного центра из
Москвы в Дубай – это один из пунктов в спи-
ске запланированных перемен.
В самой компании «дубайское пере-
селение» воспринимают как очередной
значительный шаг на пути превращения
«ЛУКОЙЛа» в поистине международную,
транснациональную компанию. Ведь зару-
бежный апстрим-бизнес, обеспечиваю-
щий сегодня порядка 10% общей добычи
«ЛУКОЙЛа», – это один из основных драйве-
ров трансформации компании в крупного
глобального игрока на международном энер-
