55 / 80
КАЗАХСТАН
ʏ˓ˈːˇ˃˕ˑ˓˞
Д
евелоперы для повышения конкурен-
тоспособности своих торговых объектов
стремятся наполнить их по максимуму
так называемыми «якорными» арендато-
рами. «Якорями», как правило, выступа-
ют продуктовые супер- и гипермаркеты,
магазины бытовой техники и электро-
ники, косметических и спортивных то-
варов, мультиплексы (кинотеатры). Ино-
гда наблюдаются интересные феномены,
когда «якорным» арендатором выступа-
ют: фитнес-центр (в ТРЦDomillion), ре-
сторан, устраивающий банкеты («Ритц-
Палас»), игровая зона Next (Promenade).
Формирование пула якорных аренда-
торов задает подбор и формирование пула
арендаторов (tenant mix) в рамках созда-
ния концепции всего проекта. «Якорные
«арендаторы подразделяются на «якори
– крупные арендаторы» и «якори – маг-
ниты». Крупные арендаторы не всегда
притягивают максимальное количество
посетителей, «магнитами» же являются те
из них (продуктовые супермаркеты, кино-
театры, фудкорт, развлекательные объек-
ты), которые и генерируют основные пото-
ки посетителей.
«Якорные» арендаторыобычно платят
меньше других, в пересчете на один ква-
дратныйметр. Вцеломна размер аренд-
ных ставок влияют: местоположение; кон-
цепция ТРЦ; место в нем (этаж, близость
к лестнице, «якорному» арендатору); ста-
тус арендатора («якорный» или обычный);
арендуемая площадь. Условия для аренда-
торов, тем более в топовых центрах, обычно
суровые –платить надо за все, от аренды
торговой площади до размещения рекла-
мы в журналах, выпускаемых девелопера-
ми. Впрочем, последние уже меняют свой
подход. Так, с 2012 годаMEGAперешла от
фиксированной ставки арендык проценту с
оборота. Помимо общей заинтересованно-
сти управляющей компании и арендатора в
его увеличении это также позволяет добить-
ся прозрачности в работе последнего.
Крупнейшими «якорными» арендато-
рами в своих категориях являются: «Рам-
стор» иMagnum среди продуктовых се-
тей, «Технодом», Beautymania, «Меломан»,
«Спортмастер», Kinopark, сеть ресторанов
ASSORTI
.
Конкуренция в сегменте
торгово-развлекательных
центров носит иногда
причудливый характер
ʓˈ˅ˈˎˑ˒ˈ˓˞
Сегмент ТРЦ продолжает расти высоки-
ми темпами. По словам исполнительно-
го директора консалтинговой компании
NAI Aristan Алибека Калиева, «общая
площадь всех торговых объектов, пла-
нируемых к вводу, оценочно составит
более 1,5 млн кв. м, а GLA составит свы-
ше 620 тысяч. Такие объемы торговых
площадей при единовременном вводе
увеличат обеспеченность торговыми
площадями более чем в два раза». Ни у
одного другого вида ритейла таких гран-
диозных планов нет.
Особенностью сегмента является так-
же то, что инвесторы, вкладывающие в
ТРЦ, могут быть из разных видов бизне-
са. Их ресурсы–финансовые и админи-
стративные – превышают возможности
классических ритейлеров. Построив объ-
ект, они часто зарабатывают на ренте, а
не на умении вести бизнес; ТРЦпри этом
создается при помощи профессиональ-
ных консультантов, часто зарубежных.
Можно выделить несколько групп
девелоперов и владельцев. Это Astana
Group, до недавнего времени владевшая
шестьюТРЦ с брендомMEGA общей
площадью более чем 350 тысяч кв. м. На
западе Казахстана активен Oil Real Estate
с торговыми объектами в Актау, Атырау,
Уральске. Из других крупных игроков
можно выделить AstanaMall Trading (с
объектами в Астане, Караганде и стро-
ящимся в Темиртау), «СитиЦентр» (с
одноименным брендом в Алматы, Тал-
дыкоргане, Капшагае), ARCADA (Mart в
Алматы и Костанае, Asia Park в Астане),
Capital Partners (Esentai Mall), Eurasia RED
(с Aport) и сеть АДК (в Алматы и Усть-
Каменогорске).
Конкуренция в сегменте торгово-раз-
влекательных центров носит иногда при-
чудливый характер. Это и целых пять
игроков на сравнительно узком участке
левого берега Астаны, и монополия City
Mall в Караганде, и успешность ТРЦ в
спальных районах Алматы. Тот же алма-
тинский рынок демонстрирует эволюцию
этого бизнеса. Построенные первыми
торговые объекты сегодня проигрыва-
ют новым и по площадям, и по качеству
арендаторов, и по посещаемости, и этот
тренд является цикличным.
Тем не менее, именно в Алматы пла-
нируется еще порядка 20 проектов, вклю-
чая как расширение и «строительство
второй очереди», так и совершенно новые
торговые центры.
ТОРГОВЛЯ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ ИЮЛЬ – АВГУСТ 2015
/ 53