16 / 80
KAZAKHSTAN
Кроме того, рост будет происходить
в новом сегменте управления активами,
благосостоянием и компаний по дове-
рительному управления капиталом со-
стоятельных моносемей (SFO). В регионе
насчитывается от US$ 7 до US$ 8 трлн ак-
тивов, в том числе активы состоятельных
людей, суверенных и пенсионных фондов,
при этом в региональном управлении на-
ходится менее US$ 1 трлн. Поэтому мы
должны привлечь фирмы для удовлетво-
рения растущего спроса.
Какие проблемы и вызовы вы видите для
реализации своей стратегии?
Исса Казим:
Трехкратный рост – это не
такой уж амбициозный план, это вполне
достижимая цель. Мы учли возможные
периоды спада. Во время финансового
кризиса 2008–2009 годов мы преодоле-
ли негативные тенденции и сохранили
ключевых клиентов. Кроме того, в случае
неожиданного спада на развивающихся
рынках мыможем рассчитывать на вос-
точные экономики. Индия и Китай, как
крупнейшие потребительские рынки, бу-
дут стимулировать экономический рост
в будущем. Кроме того, мы по-прежнему
уделяем внимание западным рынкам, Ев-
ропе и Америке, поскольку они продолжа-
ют использовать Дубай как мост на Вос-
ток. То есть у нас панорамный подход, и
мы не видим особо серьезных трудностей,
которые могли бы лечь камнем на нашем
пути к росту.
Как может повлиять на ваше развитие
политическая ситуация?
Исса Казим:
Политические процессы, ко-
торые повлияли на изменение уклада в
соседних арабских странах, не сильно от-
разились на ОАЭ.
˒˓ˋ˔˕˖˒˃ˈ˕ ˍ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˖ ˊˇ˃
-
ːˋˢ ͳͳ ˅ ˓˃ˌˑːˈ
ǣ ˑːˑ ˄˖ˇˈ˕ ˒˓ˋˏ˞ˍ˃˕˟ ˍ ˒˓ˑ
-
ˈˍ˕˖ ǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːːˑˏ˖ ː˃
˄˖ˎ˟˅˃˓ˈǡ ː˃˒˓ˑ˕ˋ˅ ˍˑˏ˒ˎˈˍ˔˃
Ǥ ʐˡˇˉˈ˕ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃
˒˓ˑˈˍ˕˃ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ʹͲͷ ˏˎː ˇˋ˓˘˃ˏˑ˅
ȋ ̈́ ͷǡͳ ˏˎːȌǤ
ʠ˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˓˃˄ˑ˕˞ˇˑˎˉː˞ ˊ˃˅ˈ˓
-
˛ˋ˕˟˔ˢ ˅ˑ ˅˕ˑ˓ˑˏ ˍ˅˃˓˕˃ˎˈ ʹͲͳ ˆˑˇ˃Ǥ ʞˑ
ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˋ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˒˓ˑˈˍ˕
ͳͳ ˄˖ˇˈ˕ ˔ˑ˔˕ˑˢ˕˟ ˋˊ ˛ˈ
-
˔˕ˋ ˠ˕˃ˉˈˌ ˑ˗ˋ˔ː˞˘ ˒ˎˑ˜˃ˇˈˌǡ ˠ˕˃ˉ˃ǡ ː˃
ˍˑ˕ˑ˓ˑˏ ˄˖ˇˈ˕ ˑ˄ˑ˓˖ˇˑ˅˃ː ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˙ˈː˕˓ǡ
˕˓ˈ˘˖˓ˑ˅ːˈ˅ˑˌ ˒ˑˇˊˈˏːˑˌ ˒˃˓ˍˑ˅ˍˋ ː˃
͵ʹ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˢ ˋ ˇ˅˖˘ ˍˑˏˏˈ˓˚ˈ˔ˍˋ˘
ˠ˕˃ˉˈˌǡ ˑ˄˝ˈˇˋːˈːː˞˘ ˅ ˒ˑˇˋ˖ˏǤ
FINANCE
16 /
SEPTEMBER – OCTOBER 2015 /
BUSINESS EMIRATES