Business Emirates Kz #18 (January - February 2018)
КАЗАХСТАН В этом сегменте в то время серьез- ными игроками были такие компании, как Thomson Reuters и Bloomberg. То, что именно меня и мою компанию выбрали для этого проекта, конечно, было для меня одновременно и большим вызовом, и гор- достью, и большой ответственностью, Моя компания существует на рынке уже 5 лет, мы консультируем и обслужива- ем компании, государственные фонды и учреждения в США и Европе. Одним из наших клиентов по-прежнему явля- ется Департамент казначейства США по внедрению и регулированию закона Додда-Франка, который был издан для предотвращения нового глобального фи- нансового кризиса. по звонку: звонишь брокеру, и он прово- дит определенные транзакции. Теперь нет никаких звонков, сейчас компании про- водят операции на рынке с помощью ал- горитмов и специального программного обеспечения, которое на основе имеющей- ся аналитики, статистических данных и математических моделей выдает готовую схему – когда заходить на рынок, сколько покупать и когда выходить. О чем это го- ворит? О том, что мыживем в эпоху боль- ших изменений. Поэтому сейчас молодым ребятам нужно постоянно учиться, стоять на месте невозможно. Нужно развивать коммуникабель- ность. Правильно сформированные ком- муникации позволяют расширять круг своих друзей и партнеров, а также разви- вать собственный бизнес. ВСША бизнес делается «по рекомендациям», особенно это актуально для сервисных бизнесов и сферы услуг. Второе, что очень важно, – нужно очень внимательно следить за тренда- ми. Например, совсем недавно я получи- ла образование по специальности «ком- пьютерная инженерия и IТ». Развивать IТ-компетенции для меня стало очень ак- туальным– как я уже говорила, фондовый рынок сейчас стал очень технологичным. Когда я начинала работать с моделирова- нием, я понимала, что умею разрабатывать экономические и финансовые модели, у меня есть идеи, но у меня нет компетен- ций в сфере IТ и я не могу запрограмми- ровать эту модель. Даже если у меня в ко- манде будут сильные программисты, я не смогу правильно оценить их работу, про- верить, оптимизирована ли разработан- ная модель. Поэтому я пошла учиться. В университете студенты, обучающиеся по IТ-специальности, были младше меня, но меня это нисколько не смущало. Главное – я получила эту важную для меня компе- тенцию. Поэтому я считаю, что молодым людям нужно быть амбициозными и по- стоянно работать над собой, получать но- вые навыки. Какие у Вас планы в Казахстане? Какие есть перспективы для вашего бизнеса? Д. М.: Я приехала в Казахстан в 2011 году. Тогда я планировала начать разрабатывать здесь такие же алгоритмы, какие я созда- вала в США. Но в то время у казахстан- ских компаний и государственных орга- нов особой заинтересованности не было. А сейчас, спустя 6 лет, я вижу, что в нашей стране есть большие планы по развитию фондового рынка и по привлечению но- вых технологий в эту сферу. И, конечно, я могла бы помочь в трансферте передового американского и европейского опыта. мне стало скучно, и я попросила переве- сти меня на другой участок работы. Меня перевели в Департамент глобальной тор- говли акциями и инвестиционными ин- струментами. Здесь мои задачи, помимо управления портфелями, заключались и в разработке торговых стратегий на миро- вых биржевых рынках на основе матема- тических и статистических моделей для многомиллиардных хедж-фондов. В тот периодWall Street полностью переходил на электронные торги. Меня попросили возглавить Управление разви- тия глобальной алгоритмической торго- вой платформы в режиме реального вре- мени. После года разработки и работы в тестовом режиме Глобальная электронная платформа под моим управлением была запущена в Нью-Йорке, и в течение после- дующих девяти месяцев она была расши- рена на глобальные офисыBNP Paribas в Лондоне, Токио, Гонконге иПариже. После реализации такого напряжен- ного проекта я стала искать другие воз- можности. Поскольку я человек очень ам- бициозный, а в американских крупных корпорациях расти очень непросто, я ста- ла присматриваться к более компактным и динамичным компаниям. Так я приняла предложение занять должность главного операционного ди- ректора в Kissell ResearchGroup, которая специализировалась на разработке и мо- делировании математических стратегий торговли на мировых биржевых рынках. Это была бутик-компания, которая позво- лила мне заниматься очень интересными проектами, собрать лучшую команду со- трудников, включая математиков и про- граммистов. Спустя некоторое время через соци- альную сеть LinkedIn ко мне обратились представители правительства США, кото- рое хотело разработать ситуационнуюмо- дель фондового рынка. В то время Депар- тамент казначейства правительства США находился в поиске команды, которая смо- жет реализовать эту задачу. Их заинтере- совали мои консультации и предложения по оптимизации этого процесса, после чего мы начали работу. Правительство пригласило меня как специалиста. Мне пришлось зарегистри- ровать свою компанию и начать свой част- ный бизнес. Команда моих разработчиков поверила в меня и заинтересовалась рабо- той над этим проектом. Так началась исто- рия моей технологичной компанииMuzan Group, специализирующейся на разработ- ке алгоритмов, искусственного интеллек- та, интеллектуальной аналитики и корпо- ративных систем для различных отраслей промышленности в государственном и частном секторах. Основные задачи, которые решает компания сегодня, заключаются в помо- щи правительству США по определению потенциальных манипуляций на бирже- вых рынках. Многие ключевые моменты закона были адаптированыЕвропейским союзом вMiFID II, который вступит в силу в январе 2018 года. Кроме этого, я консультирую в области экономики, ма- тематического анализа и моделирования, управления рисками и бизнес-стратегии. История моего бизнеса, моей компа- нии началась спонтанно. Тогда, в начале нулевых годов, для многих зарубежное образование было пределом мечтаний. О том, что я смогу трудоустроиться в США, работать в лучших компаниях, создать свой бизнес и работать с правительством США, у меня даже и мыслей не было, я даже мечтать об этом не могла. Дайана, какие качества нужны, чтобы состояться, во-первых, в Аме- рике, а во-вторых, на фондовом рынке, который сейчас достаточно сложен и насыщен информацией и технология- ми? Д. М.: Вы знаете, я недавно встречалась со студентамиНазарбаев Университета. Мы обсуждали этот вопрос. В моей инду- стрии, где я работаю более 13 лет, ежегод- но происходят серьезные технологические изменения. Раньше все торги проходили «Я ОЧЕНЬ ХОЧУ, ЧТОБЫ РЕЗУЛЬТАТ НАШЕЙ ЖИЗНИ БЫЛ РЕЗУЛЬТАТОМ НАШЕГО СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА» ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2017 / 21
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=