Business Emirates Kz #27 (August - September 2019)

КАЗАХСТАН ʦʡʝ ʖʏʠʡʏʑʚʮʔʡ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʮʗʓʡʗʑʞʔʟʔʓʞʝʗʖʑʗʚʗʠʡʝʛʢ ʞʢʡʗʞʝʠʡʟʝʔʜʗʮ ʐʗʖʜʔʠʏǡ ʜʔ ʞʏʠʢʮ ʞʔʟʔʓ ʡʟʢʓʜʝʠʡʮʛʗǫ ʛlsʠʞʟʝʠʗʚʗʢ ʐʗʖʜʔʠǧʚʔʓʗ ʠʛʜʝʒʝʚʔʡʜʗʛʝʞlsʡʝʛȃ ʟʢʙʝʑʝʓʗʡʔʚʮ ʡʢʟʗʠʡʗǧ ʦʔʠʙʝʘʙʝʛʞʏʜʗʗ Ǿʒʔʚʗʝʠǿǡ ʝʓʜʝʒʝʗʖ ʚʗʓʔʟʝʑ ʝʡʟʏʠʚʗǡ ʏʘʒʢʚlz ʠʏʡʕʏʜǤ «МЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ НАША СТРАНА ОТКРЫЛАСЬ МИРУ» Айгуль Сатжан: Доброе утро, Айгуль! Мы хорошо знаемВас как эксперта в области ту- ризма и бизнес-леди с активной граж- данской позицией. Давайте поговорим о Вашей мотивации. Откуда Вы черпае- те силы? А. С.: Я думаю, в первую очередь, все за- висит от семьи и воспитания. Я выросла в большой казахской семье, где было 10 де- тей. Мне досталась роль старшей, а значит – постоянная работа по дому и забота о младших. Я была «правой рукой» для своей мамы, подменяла ее. Наша традиционная семья уважала национальные традиции и культуру. Отсюда и сформировалось мое трудолюбие и чувство ответственности. После смерти родителей мне, как старшей, нужно было позаботиться о том, чтобы все младшие получили образование, смогли встать на ноги. Сколько я себя помню, я всегда рабо- тала не покладая рук. Поэтому, когда люди говорят, что им не хватает мотивации, мне становится смешно. Надо просто идти и делать – никакого секрета нет. Как известно, о мотивации любят рассуждать те, кто не несет ответ- ственности за команду. В Вашей ком- пании в тоже время многие сотрудни- ки работают и 20 лет, буквально со дня основания. Как Вам удается их удер- живать? А. С. (смеется): Это тоже из детства: стар- ший ребенок – руководитель команды. Я перенесла свои семейные ценности на мой бизнес: моя команда – моя «вторая семья». Не знаю, что об этом думаю специалисты по HR, но у меня именно такой подход. Вы упомянули о Вашей многодетной семье. Сейчас в Казахстане эта тема очень активно обсуждается. Как Вы думаете, государство должно поддер- живать и стимулировать многодет- ные семьи? А. С.: Я считаю, что государство должно приложить все силы, чтобы поддержать многодетных матерей и стимулировать де- мографический рост в нашей стране. Во- первых, многодетность – это традиции на- шего народа. Дети из многодетных семей – это труженики, они с детства понимают цену каждого заработанного тенге. Во-вторых, не нужно забывать и эконо- мический аспект демографии. Сейчас нас всего 18 миллионов человек. Чтобы сектор МСБ стал самодостаточным сегментом экономики, нас должно быть как мини- мум 25 млн человек. В-третьих, наша нация пережила страшные годы, потеряв огромную часть населения. Мы должны восстановить и укрепить наш этнос, и я считаю, что для этого есть все предпосылки. Нужно толь- ко эффективно перераспределять доходы от продажи минеральных ресурсов и спо- собствовать диверсификации экономики, увеличению долиМСБ и росту емкости внутреннего рынка. А йгуль, Вы человек с активной гражданской позицией и являетесь чле- ном Ассоциации деловыхженщин Ка- захстана. Что даетВам обществен- ная деятельность? А. С: ВКазахстане очень недооценен об- раз работающей женщины. А ведь она – многофункциональный человек, который успевает все: и заботится о семье, и воспи- тывать детей, и создавать ВВП (валовый внутренний продукт), и содержать семью, и при этом оставаться хранительницей казахских традиций и обычаев. Аженщи- на–предприниматель еще и создает рабо- чие места и тащит на себе свою команду. И в результате, что мы получаем? Сколь- ко женщин-предпринимателей представ- лено на уровне законодательной власти в парламенте страны и региональных мас- лихатах? Процент очень низкий, едва ли до 10% дотянет. А сколько из них смогли пробиться на уровень принятия решений в корпоративном секторе? И того меньше! Получается, что женщины представлены у нас только в секторе малого бизнеса. По статистике более 50% всех зарегистриро- ванных в Казахстане ИПпринадлежит женщинам. Это низкомаржинальная сфе- ра бизнеса, требующая огромных трудо- вых затрат с высокими операционными нагрузками. Это и сфера услуг, и общественное пи- тание, самые доступные медицинские и образовательные услуги – все виды биз- неса с низким порогом входа и особен- но жесткой конкуренцией. Практически «красные океаны». Вот и крутятся женщи- ны в этом сегменте, получая небольшие доходы при больших трудозатратах. При этом на нас лежит нагрузка по деторожде- нию и дальнейшему воспитанию детей. И в результате складывается ситуация, ког- да при 53%женского населения в стране и при 50%представленности женщин-пред- принимателей вМСБ, мы практически не имеем доступа к институтам принятия решений на уровне законодательной, ис- Беседовала АзизаШужеева ПЕРСОНА ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / АВГУСТ – СЕНТЯБРЬ 2019 / 21