Business Emirates Kz #18 (January - February 2018)
КАЗАХСТАН в оплате труда для мужчин и для женщин, которые занимают одни и те же должност- ные позиции. В финансовой системе СШАженщин действительно немного. Если вы приедете на любую конференцию по банковской, инвестиционной или фондовой деятель- ности, то на 300 мужчин там будет не бо- лее 10 женщин. ВАмерике женщины, как правило, больше представлены в креативных секто- рах, таких как PR, маркетинг, дизайн, об- разование, также больше женщин в сегмен- те малого и среднего бизнеса. Такие сферы, какфинансы, юриспруденция, нефтега- зовая отрасль, инженерные и технические направления, остаются по-прежнему чи- сто мужскими. Иэто понятно, ведь, во- первых, это очень трудоемкие, интеллек- туальноемкие отрасли, которые требуют полного погружения, самоотдачи, больших временных затрат.Женщины, как правило, сами не идут в эти секторы–имнужно со- хранять баланс между семьей и карьерой. Во-вторых, эти секторы достаточно скучные и имеют много рамок, предписа- ний и ограничивающих или «сдержива- ющих» факторов. Тогда как женщины по своей природе более креативны, им нужна определенная свобода как для своего рабо- чего графика, так и для самовыражения. Говоря о себе, я могу сказать, что теку- щих результатов я смогла достичь отчасти потому, что у меня пока нет семьи. Но у меня есть планы создать семью, уже сей- час я задумываюсь о том, как перестроить свой график. Безусловно, это будет доста- точно сложно для того, чтобы сохранить свои позиции в той индустрии, в которой я сейчас делаю бизнес. Хотя в мире есть достаточно интерес- ные тренды, например, в Норвегии. Там 60% руководящего состава компаний – женщины. Мужчины в этой стране доста- точно расслаблены, они любят рыбалку. Аженщины– более образованы и имеют более высокую карьернуюмотивацию. Поэтому в Норвегии есть обратный ген- дерный дисбаланс, при которомженщи- ны выезжают в соседние страны, для того чтобы найти себе пару – достойную по уровню образования. Все эти гендерные различия очень специфичны и зависят от уровня культуры и экономики в стране. Как Вы относитесь к введению квот на занятие женщинами опреде- ленных позиций? Например, в Японии введены квоты на участие женщин в советах директоров всех корпора- ций. Существуют квоты и на участие женщин в системе политического и корпоративного управления. Д. М.: Я поддерживаю эти инициативы и считаю введение подобного квотиро- вания в системе управления на уровне государства и корпоративного сектора очень важным. Квоты формируют спрос на женщин-лидеров. А спрос, как извест- но, рождает предложение. В Казахстане, я думаю, так же как и в Японии, доми- нируют патриархальные представления об обществе, бизнесе и т.п. Но есть очень много женщин, которые прекрасно обра- зованы, имеют большой профессиональ- ный опыт. Просто в силу общественных настроений они боятся открыто высту- пить и показать свои амбиции. Я считаю, что в Казахстане долж- ны поднять статус женщины. Женщина должна быть экономически независи- мой. Для этого есть и историческая подо- плека: казахские женщины всегда были социально активны, даже в пределах своей семьи и своего рода. Работающие женщины – это, в первую очередь, эко- номически развитое будущее поколение. Есть много исследований на тему влия- ния работающей матери на уровень об- разования детей и формирование их ро- левых моделей. Я считаю, что такое отношение к женщинам в Казахстане должно повли- ять на многие существующие взгляды на воспитание девочек. Нужно воспитать личность и дать ей возможность самой сформировать свой жизненный путь. Женщинам, которые будут читать эту статью, я хочу сказать только одно: иди- те и добивайтесь того, чего хотите! Даже если у вас получится добиться всего 10% от поставленной цели, это тоже хорошо. Ведь 10%– это всегда лучше, чем 0. Вот мы заговорили о детях. Сей- час среди молодежи в Казахстане есть мнение, что для того, чтобы реализоваться, нужно уехать за ру- беж. Как Вы можете это проком- ментировать? И что нужно нам сделать, чтобы наша молодежь не хотела уезжать? Д. М.: Есть такое выражение – «трава всегда зеленее у соседа». В Казахстане многие люди думают, что в другой стра- не лучше. Я думаю, что это происходит от того, что в Казахстане не хватает па- триотизма. И это то, с чем надо работать на уровне государства. Я живу в США и вижу, какую большую работу проводит правительство, медиаресурсы и многие компании по формированию патрио- тических настроений. В Америке есть такие понятия, как «американская меч- та», «семейные ценности», «демократия», «мотивация к предпринимательству и саморазвитию», и это не пустые слова. Это важные элементы американского патриотизма. Почему важен патриотизм? Потому что человек с патриотическими настрое- ниями ищет для себя возможности в сво- ей стране. Да, может, кого-то раздражают определенные социальные сложности, но поверьте, в Америке тоже достаточно сво- их неурядиц и внутренних проблем. Я думаю, что казахстанцам надо по- нять, что Казахстан – это очень моло- дая и перспективная страна. Здесь есть много возможностей, есть потенциал для личностного и профессионального роста. Это все нужно просто направить в правильное русло. Расскажите о различиях между американской и казахстанской биз- нес-культурами . Д. М.: Могу сказать, что эти бизнес- культуры отличаются кардинально! На- чиная с того, что бюрократии, конечно, в Казахстане больше. В США многие процедуры сведены к минимуму. Например, на регистрацию компании тратится где-то один час, не более. За весь период моего собственно- го бизнеса в налоговые органы я не хо- дила ни разу. В США все намного проще – в конце года заполняешь декларацию, оплачиваешь налоги и все. Все электрон- но и оптимизированно. Государственные бизнес-процессы очень упрощены. Что касается самого бизнеса, то в США очень важен нетворкинг и дело- вая репутация. Особенно это важно в сервисных секторах, в сегменте услуг и МСБ. В Казахстане же я наблюдала не- много другую ситуацию. Здесь все еще больше присутствует принцип «купи – продай». Люди не думают о своей репу- тации, им лучше продать здесь и сейчас, получить «легкие» деньги. Долгосрочные стратегии построения репутации в Казахстане мало распро- странены, хотя в Америке это одна из архиважных задач для любого предпри- нимателя. И это еще один из важных моментов, на который нужно обратить внимание всем предпринимателям в Казахстане. Нужно заботиться о своей репутации, ведь если ты будешь иметь высокий репутационный индекс, то тебя и твой бизнес будут рекомендовать бизнес-партнерам и друзьям. В Америке бизнес только на этом и строится. Большое спасибо, Дайана, за это интересное интервью. Желаю Вам успехов, будемждать Ваших проек- тов в Казахстане! ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2017 / 23
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=