43 / 76
КАЗАХСТАН
К тому же, будучи частью бизнеса,
обычно вы слишком много работаете. А,
как сказал Джон Рокфеллер, «кто рабо-
тает целый день, тому некогда зарабаты-
вать деньги». Если это про вас, то вы так и
будете работать в собственном бизнесе. А
это зачастую хуже, чем по найму: работы
– море, ответственность давит, а свобода и
деньги почему-то вечно ускользают от вас
за горизонт.
Я регулярно вижу таких собственни-
ков – замученных, уставших, но герои-
чески «несущих свой крест». У некоторых
хватает воли вырваться из порочного кру-
га. Мы начинаем сотрудничать, и ситуа-
ция постепенно улучшается. Другие тер-
пят. Годами. Пока хватает здоровья и сил.
Ваш бизнес – это не вы. Это ваш актив,
такой же как машина, квартира и т.д.
Его можно улучшать. Но если он убы-
точен, или надоел вам, или у вас измени-
лись планы, его можно продать или про-
сто закрыть, вложив деньги, время и душу
во что-то другое. Для людей, не завязан-
ных в своем бизнесе, мои слова покажутся
очевидными. Однако для собственника,
который «увяз», осознать это непросто.
Так и сидят годами в болоте, не решаясь
что-либо серьезно изменить…Часто так
происходит еще и потому, что ситуация
ухудшается постепенно, с годами.
Когда вы отделите себя от бизнеса, то получите возмож-
ность работать «не в нем, а над ним», выйти из роли опера-
тивного управляющего, стать архитектором своего бизнеса
А значит – ослабление бизнеса неочевидно. Буквально на днях у меня были перего-
воры с основателем и ключевым собственником достаточно крупного бизнеса, которому
уже более 15 лет. Увы, из всех совладельцев проблему видит только он – остальные жи-
вут в самоуспокоенности, не замечают, что рынок сильно изменился за прошедшие годы,
усилилась конкуренция, и положение их холдинга на рынке – гораздо слабее, чем пре-
жде. «Изъяв» себя из текучки, выможете начать создавать действительно эффективную
«машину» (а еще лучше –живую саморазвивающуюся организацию), приносящую вам
прибыль и дающую свободу. Чего вы сможете добиться, если выберете это путь? Радости
и свободы, гордости перед клиентами, партнерами и самим собой. Сколько времени ухо-
дит на то, чтобы перестать быть рабом и стать действительно владельцем? По опыту, если
двигаться активно и настойчиво, то разгрести накопившийся в бизнесе бардак и переве-
сти компанию на уровень системы– 2–3 года. Это статистика. Если вы только создаете
новый бизнес, то вам тоже предстоит многое сделать за ближайшие несколько лет. Зато
потом вы сможете пожинать плоды, если сделаете все по уму.
ЭКСПЕРТ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ МАРТ – АПРЕЛЬ 2015
/ 43