42 / 76
KAZAKHSTAN
ВАШБИЗНЕС:
свобода созидать?
ʖʏʦʔʛʛlsʕʗʑʔʛǫ ʐʝʚlzʧʗʜʠʡʑʢ ʑʏʕʜʝ ʦʢʑʠʡʑʝʑʏʡlz ʠʔʐʮ ʠʑʝʐʝʓʜlsʛʗǤ ʦʡʝʐlsʗʛʔʡlz ʑʟʔʛʮʗʓʔʜlzʒʗǡ
ʝʜʗ ʠʜʏʦʏʚʏ ʟʏʐʝʡʏʭʡ ʞʝʜʏʘʛʢǡ ʏʞʝʡʝʛʠʝʖʓʏʭʡ ʠʑʝʘʐʗʖʜʔʠǤ ʓʢʛʏʔʡʔǡ ʐʗʖʜʔʠʛʔʜlsʠʦʏʠʡʚʗʑʔʔ
ʜʏʔʛʜʗʙʝʑǫ ʛʜʝʒʗʔǡ ʢʑlsǡ ʜʔʡǤ
Автор:
Михаил Рыбаков, бизнес-консуль-
тант, основатель команды
«Михаил Рыбаков и партнеры»
Ч
то же нужно, чтобы бизнес при-
носил свободу и радость? В первую
очередь, определить свои требова-
ния к собственному бизнесу вообще,
и данному – в частности:
•Сколько вы хотите получать от него де-
нег (лично себе) в месяц или в год.
•Сколько своего времени вы готовы тра-
тить на него.
•Что вы хотите дать миру при помощи
своего бизнеса.
•Какой образ жизни вы хотите вести,
владея этим бизнесом: чем будет заполне-
но ваше время, с кем будете общаться, куда
и как часто ездить и пр.
•Сколько еще лет вы готовы заниматься
этим делом.
Перед этимжелательно нарисовать кар-
тину своего будущего, хотя бы лет на
10 вперед:
•Кто вы?
• Где живете?
•Чем занимаетесь?
•Вы все еще в бизнесе, и если да, то в этом
ли? Если нет, то как выиз него вышли?
Затем важно мысленно отделить себя
от своего бизнеса. Ведь часто хозяин ото-
ждествляет себя с ним – столь же сильно,
как мать с ребенком: маленьким, а порой
и весьма взрослым. Ведь пока вы внутри
бизнеса и привязаны к нему душой, вы
не можете объективно смотреть на ситуа-
цию и изменять ее в соответствии со сво-
ими целями.
EXPERT
42 /
MARCH – APRIL 2015 /
BUSINESS EMIRATES