Business Emirates # 46 (June - July 2013) - page 35

PROPERTY, BUSINESS, INVESTMENT
BUSINESS EMIRATES
35
EMIRATES PROPERTY /
Через несколько лет получил еще один
диплом – российский аналог MBA – по
специальности «директор по экономике и
финансам» в Академии народного хозяй-
ства при правительстве РФ.
Получается, необязательно
учиться на факультете бизнеса,
чтобы впоследствии стать успеш-
ным предпринимателем.
Очень желательно, особенно в насто-
ящее время. Однако если у человека есть
базовый багаж знаний и способности, он
все равно рано или поздно придет к пра-
вильным решениям и пойдет по желаемому
пути. Учась в институте, я всегда стремил-
ся больше узнать об основах предпри-
нимательства, расширял кругозор. Моей
настольной книгой была «Основы марке-
тинга» Филиппа Котлера. После окончания
вуза должен был отработать по контракту
на одном из российских предприятий,
однако там очень обрадовались тому, что
на работу я не явился. Шел 1992 год, повсе-
местные увольнения, и еще один «зеле-
ный» специалист им был не нужен.
Затем было время поисков, я искал себя,
то, чем хочу заниматься. Этот поиск совпал с
ситуацией тотального дефицита, хаоса, когда
власть просто сказала людям: «Занимайтесь,
чем хотите». Помню, как Тверская улица в
Москве превратилась в сплошной торговый
ряд, где продавали все подряд. Я пробовал
себя в разных направлениях, пока на одном
из предприятий, с которым я сотрудничал,
не случилось следующее: в результате непо-
нятных взаимоотношений между учредите-
лями оно осталось без директора, и меня
поставили на эту должность. Мне буквально
сказали: «Ты директор, теперь ты принима-
ешь решения».
То есть фактически Вы начали
свой путь в бизнесе сразу с директора
предприятия?
На самом деле, я встал во главе
предприятия, которого не было. У меня
не было сотрудников, подчиненных.
Была лишь печать, небольшой офис в
подвальном помещении. Я поначалу
смотрел на все большими глазами, в
частности, когда посещали налоговые
инспекции или когда изучал отчетности,
проверял бухгалтерию. Многое при-
шлось переделывать, работать круглые
сутки, и только постепенно все это сло-
жилось в предприятие.
Но команда ведь у Вас потом появи-
лась? Что это за люди?
Моя команда формировалась еще
со времен самой первой компании,
которую я создавал. Эти люди со мной
и сейчас. Самое интересное, что руко-
водство группы компаний IMEX – это
мои товарищи, с которыми я учился
вместе в институте. Я очень благодарен
за доверие, которое они мне оказали и
оказывают.
Итак, Вы стали предпринимате-
лем. Что это была за компания?
Мы пробовали себя в разных сферах
деятельности и в итоге начали зани-
маться фотобизнесом. Это поставка
фототехники, расходных материалов на
российский рынок. Первой ласточкой
стала дилерская компания, работавшая
с эксклюзивным дистрибьютором марки
Polaroid под названием «Светозор».
Это был прорыв. Тогда людям прихо-
дилось снимать на пленку, проявлять ее,
затем печатать. А Polaroid делал момен-
тальные фотографии. Этот бизнес разви-
вался стремительно на фоне абсолютной
пустоты на рынке. Было ощущение, что,
если ты в те времена имел минимальный
оборотный капитал, то, проанализировав
потребности рынка, мог бросить любое
зерно в почву, и оно давало бы колос-
сальные всходы. Отдача была огромная.
FC...,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,...BC
Powered by FlippingBook