47 / 76
КАЗАХСТАН
Кому с ними работать? Партиям, по-
литикам, общественным движениям,
профсоюзам, депутатам, чиновникам.
ͶǤ ʞˋ˃˓˜ˋˍˋˍˑ˓˒ˑ˓˃˕ˋ˅ː˞ˈ
A) Пресс-секретари, выполняющие в режи-
ме 24/7 корневую, центральнуюфункцию–
связи со СМИ или media relations.
Пиар не
ограничивается этим, но если пиарщик
не умеет собирать СМИна заказанное
мероприятие, не платя в отделы рекламы,
– это не пиарщик даже на 1%.
Кому их нанимать? Аутсайдерам от-
расли по PR, если они хотят обскакать
лидера. Проще всего переманить пресс-
секретаря у старого лидера. Критерии
успешности – это уровень паблисити, ко-
личество публикаций в СМИ без оплаты
в отделы рекламы.
B) Пиарщики-генералисты, могут быть
середняками или отраслевыми звездами, ли-
дерами по паблисити, а еще подключаются к
внутреннему PR и миллиону других задач.
Кому их нанимать? Именно из звезд с
таким прошлым, при условии честности
данных по паблисити, вырастают луч-
шие пиарщики-лидеры. Как правило, они
знают функционалы тех людей в новом,
бОльшем коллективе, которым будут ру-
ководить.
C) Пиарщики-лидеры – это дирек-
тора PR-департаментов крупных корпо-
раций.
Высшая ступень развития пи-
арщика в корпоративном мире может
называться вице-президентом, зампре-
дом, членом совета директоров. При-
мерно треть из них реально борется за
лидерство своих работодателей, за 1-е
место по прибыли в отрасли.
Кому их нанимать? Лучшую треть –
корпорациям – не лидерам, алчущим ли-
дерства во всем.
D) PR-советники – уникальный подвид пи-
арщиков, владеющих магией,
но по каким-
то причинам отказавшихся от соцпакетов
и статуса в обмен на хорошую оплату при
свободном графике.
Кому их нанимать? Только крайне осто-
рожным политикам и корпорациям.
E) Специалисты по внутреннему PR–
люди, застрявшие между PR и HR.
Обычно
их отдают под управление HR-директора,
что в корне неправильно. Само направ-
ление – очень сложное, потому что кол-
лектив знает о компании все плохое и
находится в перманентном классовом
конфликте с хозяевами. Поэтому победы
там не может быть в принципе, она выра-
жается в отсутствии поражений.
Кому их нанимать? Пиарщик-лидер дол-
жен подобрать такого специалиста под
себя и спасти его от руководителя HR-
департамента.
ͷǤ ʗˏ˒˓ˈ˔˃˓ˋˑǡ
ˏˈːˈˇˉˈ˓˞˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔˃ǡ
ˋ˔˒ˑˎːˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ˒˓ˑˇˡ˔ˈ˓˞
ˊ˅˖ˍˑˊ˃˒ˋ˔˞˅˃ˡ˜ˋ˘ˎˈˌ˄ˎˑ˅
ˋˎˋˍˋːˑˍˑˏ˒˃ːˋˌ
Это тоже пиарщики, величайший из кото-
рых – Брайан Эпштейн. Могут много за-
рабатывать, одни из самых высокооплачи-
ваемых пиарщиков.
Кому их нанимать? Певцам, которым не
хватает славы и доходов
Ǥ ʠ˒ˑ˓˕ˋ˅ː˞ˈ ˃ˆˈː˕˞
И это тоже пиарщики. Лучше всего об
этом рассказывает фильм «ДжерриМагу-
айер». Могут очень много зарабатывать.
Кому их нанимать? Спортсменам миро-
вого уровня, которым не хватает славы и
доходов.
Ǥ
Ǧ˕˓ˈːˈ˓˞
Люди из категорий 1–6, которые ищут
прямого и быстрого обмена экспертизы
на доходы. Бывают самозванцами,
такие чаще всего прибиваются к вузам,
где количество макулатуры и табличек
удачно маскирует тот факт, что они
никогда не работали в PR. Бывают и
профессионалы, которые действительно
кое-что умеют в ремесле.
Кому их нанимать? Пиарщикам 1–6
категорий и хозяевам компаний
любого размера.
Если пиарщик не умеет
собирать СМИ на
заказанное мероприя-
тие, не платя в отделы
рекламы, – это не пиарщик
даже на 1%
ЭКСПЕРТ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2015
/ 47