51
PROPERTY, BUSINESS, INVESTMENT
BUSINESS EMIRATES
MIR&DOM
зренияихрыночнойвостребованности
иэкономическойэффективности, вносил
предложенияпокорректировкепроекта.
Инаконец, четвертыйэтап–рабочеепро-
ектированиеисобственностроительство,
когдаконсалтинговаякомпанияможет
выполнятьфункцию заказчика.
Интересноотметить, что консалтин-
говые компании, работающие вРоссии,
в своейдеятельности выходят далеко
зарамки классического консалтинга.
Многие стремятсяоставить за собой
брокеридж, что, вобщем-то, имеет под
собойнекотороелогическоеобоснова-
ние (написание концепциипредполагает
определение круганаиболееперспек-
тивных клиентов). Кроме того, какотме-
чает генеральныйдиректор компании
BluestoneGroupКирилл Зайцев, «после
завершения строительстваиреализа-
циипроектанекоторые консалтинговые
компаниипринимают на себяфункции
управляющей компании». Больше того,
длянекоторых из них это, в сущности, и
есть конечнаяцельработы.
СВОЙ-ЧУЖОЙ
Разумеется, консультирование как
бизнес было полностью привнесено
на нашрынок западными компаниями.
Однакоотечественные специалисты,
прошедшие хорошуюшколу (как прави-
ло, в «большой четверке»), уже основали
собственные компанииинаступают на
пятки учителям. «Российские консультан-
ты, безусловно, составляют конкуренцию
западным специалистам, пришедшимна
нашрынок», – говорит советник гене-
рального директора компанииHC&MG
ЕленаОболонная. По еемнению, многие
наши консалтерыне хуже западных, а
расценкина их услугиниже. И в тех слу-
чаях, когда компанииреализуют проект
под собственные нуждыи девелопер сам
выступает в роли заказчика, «экономичнее
воспользоваться услугами представителей
отечественногорынка».
Еще на один аспект обращает внима-
ние руководитель отдела исследований
Cushmsn&Wakefield Stiles&Riabokobylko
Денис Соколов, отмечающий, что у нас
«недоступна качественная оперативная
статистика на микроуровне», отчего для
получения хорошего результата прихо-
дится «проводить специализированное
демографическое исследование с целью
определения покупательской способ-
ности, уровня доходов, потребительских
предпочтений населения в отдельно взя-
том городе или районе». Все это удорожа-
ет исследования рынка, и, кроме того, тут
также не обойтись без привлечения спе-
циалистов российских компаний, знающих
особенности местных рынков.
Директордепартамента аренды компа-
нииADGGroupСветланаИоноваполагает,
что сейчас уже «каждыйиз успешных кон-
сультантов занял своюнишуинашел своего
клиента». Разумеется, клиентам, ориенти-
рованнымна западные тенденцииразвития
проектов, необходима совместнаяработа
именно с западными консультантами. А
клиентунаместах простоне хватает опыта
ипонимания тенденцийразвития бизнеса,
поэтому «ониобращаются к консультантам,
неимеющим «звездного» имени, ноимею-
щимряд успешнореализованных проектов».
В тоже время, отмечает управляющийпар-
тнер компании «Новое качество»Михаил
Гец, нарешениедевелоперапрежде всего
оказывает влияние «брендданного
MIR & DOM
КОНСАЛТИНГОВЫЕКОМПАНИИ
ЧАСТОБЕРУТНАСЕБЯРАБОТЫПО
БРОКЕРИДЖУИПОСЛЕДУЮЩЕЕ
УПРАВЛЕНИЕОБЪЕКТОМ. ИНОГДА
ИМЕННОЭТОИЯВЛЯЕТСЯИХ
ОСНОВНОЙЦЕЛЬЮ
